Ako oživiť štartovaciu iskru vo vašej etablovanej firme

Baví vás niekedy sedieť vo svojej dobre naplánovanej kancelárii, v spoločnosti kolegov a premýšľať o prívale adrenalínu, ktorý ste cítili, keď vytvorenie startupu? Bolo to obdobie, keď bol chaos spoľahlivým priateľom a každý malý úspech sa zdal byť skôr výstupom na pohorie Everest.

Poďme diskutovať o tom, prečo nám tie dni chýbajú a ako môžeme túto nostalgiu premeniť na palivo pre budúce inovácie.

Súvisiace: Tu je návod, ako sa znova nadchnúť, keď vás vaše podnikanie nudí

1. Vzrušenie z neistoty

V počiatočných fázach podnikania je každé jedno rozhodnutie kľúčové; môže to byť buď riziko, alebo šanca prosperovať. Táto sezónnosť, hoci skľučujúca, tiež pridáva veľké nadšenie do celkovej prevádzky. Dovoľovať neistoty v prebiehajúcich projektoch alebo spúšťaní nových podnikov je niečo, čo môže byť cestou vpred pri podnecovaní priekopníckeho ducha a budovaní kultúry, kde sa riziká oslavujú a oceňujú.

2. Sila tímovej práce

Zmysel pre komunitu a silné tímové putá označujú začiatky budovania podnikania. Nie ste len kolegovia; ste spolu v pasci a poznáte podrobnosti o živote každého človeka mimo práce. Keď však vaša firma rastie, buďte pripravení na komplikácie spojené s udržiavaním tejto komunikácie. Nastavenie rutiny teambuildingové aktivity a udržiavanie otvorených komunikačných kanálov pomáha udržiavať členov tímu blízko, čím vytvárajú produktívne vzťahy na pracovisku a väčšiu súdržnosť tímu.

3. Konečný produkt úsilia

Práca v startupe je zvyčajne uspokojivejšia, pretože výsledky svojho úsilia môžete rýchlo vidieť. Keďže zavedenie priehľadnosti určite spôsobí, že časom vybledne, postupne stratí svoj lesk. Môžu sa použiť systémy úspechov, ako sú odmeny a uznanie za individuálne úspechy, ktoré môžu povzbudiť členov tímu, aby si uvedomili, že vstup od každého z nich je neoddeliteľnou súčasťou úspechu spoločnosti.

4. Flexibilita experimentovať

Slávne slová „Move fast and break things“ sa startupom pripisujú pre ich úlohu v rýchlych inováciách a agilite. Vo väčších organizačných štruktúrach dosiahnutie inovatívneho myslenia prostredníctvom experimentovanie vyžaduje zámerné procesy, v ktorých sa experimentovanie nielen toleruje, ale dáva sa im príležitosť prosperovať. Týmto spôsobom si môžete byť istí, že vaše podnikanie sa vyvíja s dobou.

5. Jednoduchosť v cieľoch

Trendom je začať v malom nastavením jedného alebo dvoch kritických cieľov. V priebehu niekoľkých rokov, ako sa trh stáva čoraz ťažším, sa tieto ciele môžu stratiť. Ak sa chcete dostať na správnu cestu, aby ste boli v čistom stave, pravidelne čistite a upravujte svoje ciele. To umožňuje vašej firme zostať sústredenou a vedúcou, rovnako ako na začiatku.

Súvisiace: Ako znovu získať vášeň pre podnikanie – a ako si ho udržať nažive

6. Vášeň ako sila

Iskra, ktorá zapáli startup, je zvyčajne vášeň, ktorá poháňa tie dlhé noci a skoré rána. Ako podnikanie rastie, toto pôvodné nadšenie môže byť prevzaté rutinnými operáciami. Znovuobjavenie tohto ohňa vyžaduje prepojenie nových projektov a komunitných interakcií s pôvodným hlavným účelom, vďaka ktorému bolo vaše podnikanie jedinečné.

7. Nepretržité učenie

V startupoch je krivka učenia strmá a každodenné výzvy predstavujú príležitosti na rast a zlepšenie. Na udržanie tejto úrovne osobného a profesionálneho rastu vytvorte prostredie pre sústavné učenie. Vedenie školení, hosťujúcich rečníkov a poskytovanie učebných materiálov možno využiť na opätovné vytvorenie integrovaného prostredia prvých dní.

8. Agilita v rozhodovaní

Agilita startupu v rozhodovaní je veľkou silou, ktorá sa postupne stráca v procese rastu a vytvárania byrokracie. Byť agilný si vyžaduje posilnenie vášho tímu; preto ich autorizujte a vštepujte im kultúru dôvery rozhodnutia sa robia promptne a produktívne na všetkých úrovniach.

9. Radosť zo stavania

Radosť zo samotnej tvorby alebo dokončenia spočíva v budovaní niečoho od základov – pri uvádzaní vašich nápadov do života. Ako vaše podnikanie napreduje, poskytovanie zdrojov, ktoré venujete novým a rozpracovaným projektom, môže pomôcť udržať túto radosť a stimulovať kreativitu a inováciu členov vášho tímu.

10. Osobný rast a emocionálna odolnosť

Nakoniec, startup je miesto, kde zakladateľ veľa rastie a vývoj väčšinou vychádza z požiadavky nosiť rôzne klobúky a stretávať sa so širokou škálou prekážok. Osobná odolnosť sa dá rozvíjať vytváraním nových výziev a stanovovaním cieľov rastu, v dôsledku čoho sa vy ako líder a vaša spoločnosť budete neustále meniť a napredovať.

Súvisiace: 3 spôsoby, ako sa vyhorení zakladatelia môžu opäť nadchnúť pre svoju prácu (a zvýšiť príjmy v tomto procese)

Aj keď určite budeme túžiť po vzrušujúcich a vrúcnych dňoch zrodu našej spoločnosti, mnohé aspekty tej doby môžeme začleniť do našich súčasných obchodných procesov. Všetky rady v tomto článku sú určené na to, aby vás motivovali a nasmerovali vás k návratu počiatočnej atmosféry. Nakoniec si pripomeňte, že energia a vzrušenie, ktoré sme mali na začiatku, sú stále prítomné; musíme len vytvoriť priestor, kde môžu prekvitať. Poučme sa teda z minulosti, aby sme posilnili našu budúcnosť a naďalej podpaľovali oheň podnikania a vzrušenie v našich podnikochmladí aj starí.