Ako identifikovať vodcov, ktorí sa skutočne zmestia do vašej firemnej kultúry

Pravdepodobne ste to videli predtým – spoločnosti sa môžu pochváliť Kombucha na kohútikov a fazuľových taškách v kancelárii, akoby to boli skutočné ukazovatele prosperujúcej kultúry. Pokiaľ však ide o nájdenie správneho vodcovstva, spoliehanie sa na tieto povrchné výhody môže viesť k nákladným chybám. Napriek mnohým spoločnostiam zameraným na povrchné výhody, kvalita vedenia zostáva významnou výzvou. Iba 40% vedúcich vodcov hodnotí kvalitu vedenia svojej organizácie za „veľmi dobrú“ alebo „vynikajúcu“ – zníženie o osem percentuálnych bodov od pandémie.

Tento pokles vnímanej kvality vedenia zdôrazňuje potrebu podstatnejšieho prístupu k prijímaniu a rozvoju vodcov. Ako niekto, kto strávil roky prácou v nábore výkonného vedenia, som videl z prvej ruky, aké zásadné je najímať vodcov, ktorí zosúladili základné hodnoty spoločnosti. Bez tohto hlbšieho spojenia sa môžu snažiť jazdiť aj tí najpôsobivejší kandidáti dlhodobý úspech.

Súvisiace: Od doby, keď tento generálny riaditeľ začal najímať hodnoty, je každý prenájom dobrý

Prehodnotenie významu kultúrneho prispôsobenia

Pravdivý kultúrny zápas Znamená nájdenie vodcu, ktorý je v súlade s základnými hodnotami a poslaním spoločnosti. Napríklad, ak spoločnosť zdôrazňuje transparentnosť, správny vodca preukáže jasnú a otvorenú komunikáciu nielen v rámci svojho tímu, ale aj v celej organizácii.

Lídri, ktorí rezonujú s týmito hlbšími hodnotami, pomáhajú zabrániť druhom narušení, ktoré sa vyskytujú, keď dôjde k nesprávnemu zarovnaniu medzi vedením a firemnou kultúrou. Videl som, že organizácie prinášajú vysoko kvalifikovaných vodcov, ktorí zlyhali, pretože ich hodnoty sa nezhodovali s cieľmi spoločnosti. Títo vodcovia sa mohli uspieť inde, ale bez toho vyrovnanienemohli generovať energiu, spoluprácu alebo angažovanosť potrebnú na úspech v ich nových úlohách.

Aký je vplyv nevyrovnaného vedenia?

Ak vodca nie je v súlade s základnými hodnotami spoločnosti, dôsledky môžu byť závažné. Sledoval som, ako organizácie, ktoré si najímajú nesprávne zarovnaných vodcov, zažívajú rýchly pokles morálky zamestnancov, rozhodovanie a spoluprácu. V mnohých prípadoch to vedie k vyššiemu obratu a stratenej produktivite.

Jedným z vynikajúcich príkladov je technická spoločnosť, ktorá najala generálneho riaditeľa z iného odvetvia. Tento jednotlivec mal pôsobivé skúsenosti s obracaním sa bojujúcimi podnikmi, ale ich štýl vedenia sa stretol s inovatívnou kultúrou spoločnosti. Nesprávne zarovnanie generálneho riaditeľa viedlo k napätiu v tímoch, spomalili inovácie a nakoniec spôsobilo odchod niekoľkých kľúčových vodcov. Za dva roky spoločnosť vynechala veľké trhové príležitosti a generálny riaditeľ bol ticho nahradený.

Toto je bežné úskalia, ktoré som videl, ako mnohé spoločnosti spadajú do – prioritné kvalifikácie Nad vodcovským spôsobom. Výsledok? Stratené príležitosti a výrazný pokles zapojenia medzi palubou.

Štvorstupňový rámec na identifikáciu vodcovstva

Z mojich skúseností som našiel rámec, ktorý pomáha spoločnostiam vyhnúť sa týmto chybám a zabezpečiť, aby najímali vodcov, ktorí spĺňajú technické požiadavky tejto úlohy a zároveň sú v súlade s hodnotami spoločnosti. Tak prenájom založený na hodnotách Prístup sa zameriava na kvalifikáciu aj na kultúrne vyrovnanie. Tu je návod, ako odporúčam štruktúrovať:

Súvisiace: Zdravý prístup k prenájme, ktorý skutočne funguje

1. Objasnite základné hodnoty

Predtým, ako začnete proces prijímania do zamestnania, musíte Definujte základné hodnoty spoločnosti A uistite sa, že váš výberový výbor chápe tieto hodnoty zvnútra von. Mali by byť neobchodovateľné. Napríklad, ak je spolupráca základnou hodnotou, musíte kolektívne vyhodnotiť, ako dobre každý kandidát podporuje tímovú prácu a spoluprácu v rôznych oddeleniach.

2. Použite rozmanitý výberový panel

Vždy odporúčam zapojením rozmanitej skupiny tvorcov rozhodnutí do procesu prijímania do zamestnania. Spoliehanie sa na úzku skupinu môže viesť k skresleným rozhodnutiam a „Groupthink“. Rozmanitý panel pomáha zabezpečiť, aby sa kandidát vyhodnotil z viacerých perspektív, čo vedie k objektívnejšiemu posúdeniu ich potenciálneho vhodnosti.

Mnoho spoločností sa snaží znížiť náklady interne vykonávaním vodcovských vyhľadávaní alebo spoliehaním sa na svoje vlastné siete, ale videl som, ako to môže zlyhať. Aj keď tento prístup môže ušetriť peniaze vopred, často z dlhodobého hľadiska vedie k nákladným chybám.

Ak chcete získať nezasiahnutý prístup, zvážte použitie Výkonné vyhľadávacie spoločnosti. Tieto agentúry poskytujú objektívnu perspektívu a prístup k širšiemu fondu talentov, čo vedie k rýchlejším a efektívnejším výsledkom prijímania do zamestnania. Partnerstvom s výkonnou vyhľadávacou spoločnosťou sa môžete vyhnúť úskaliam spoliehania sa výlučne na interných kandidátov a zabezpečiť, aby ste najímali správne vedenie.

3. Opýtajte sa sondovacích otázok

Je nevyhnutné opýtať sa správne otázky Počas rozhovorov. Zameriavajte sa iba na úspechy alebo štýl vedenia všeobecne. Namiesto toho sa opýtajte kandidátov na konkrétne situácie, keď museli navigovať výzvy, ktoré odrážajú hodnoty dôležité pre vašu spoločnosť. Napríklad, ak je odolnosť kľúčovou hodnotou, opýtajte sa času, keď museli prekonať významné prekážky, aby dosiahli cieľ.

4. Vyhodnoťte sa za prvý dojem

Prvé dojmy môžu byť klamlivé a videl som príliš veľa spoločností, ktoré robia rýchle rozhodnutia založené na povrchných znakoch. Je nevyhnutné vykopať hlbšie a vyhodnotiť, ako dobre sa kandidát skutočne zosúladí s hodnotami spoločnosti a špecifickými požiadavkami úlohy. To vám pomôže vyhnúť sa pádu do pasce prijímania do zamestnania na základe pohodlia alebo známosti.

Ďalej si vyžadujte určitý čas na vytvorenie rovnováhy medzi technickými kvalifikáciami, kultúrnymi očakávaniami a zosúladením vodcovstva. Je dôležité stanoviť konzistentné kritériá pre každú vedúcu úlohu. Napríklad, ak finančný riaditeľ vyžaduje desaťročné skúsenosti, hlavný pracovník by mal mať rovnakú úroveň skúseností. Konzistentnosť pomáha zabezpečiť spravodlivosť a vyhýba sa zaujatosť v procese prijímania do zamestnania.

Súvisiace: Každý týždeň si najímam nového zamestnanca. Tu je to, čo ma táto prax naučila o prijímaní a nábore

Hľadanie dokonalého kandidáta zahŕňa oveľa viac ako hviezdny životopis alebo ľahký vzťah s existujúcim tímom. Prostredníctvom mojich dlhoročných skúseností s náborom vedenia som videl, ako zameranie sa na prijímanie založené na hodnotách zaisťuje hlbšie zosúladenie medzi hodnotami vodcu a poslaním spoločnosti. Toto zarovnanie vytvára a vedúci tím To môže viesť k dlhodobému úspechu, inováciám a zapojeniu zamestnancov. Keď si najmete skutočné vodcovstvo, zistíte, že odmeny ďaleko prevažujú nad povrchnými výhodami fazuľových tašiek a Kombucha.