Amazon a ohrozená budúcnosť stredného manažéra

Amazon CEO Poznámka Andyho Jassyho poslal túto jeseň zamestnancom o firemnej kultúre kreslil titulky pre svoj päťdňový mandát v kancelárii. Jassyho správa o zvýšenom pomere jednotlivých prispievateľov k manažérom však vyvoláva oveľa väčšiu otázku o organizačnej štruktúre: Aká je správna rovnováha medzi jednotlivými pracovníkmi a manažérmi v celkovom počte zamestnancov? Je to otázka, ktorú sa korporácie už dlho snažia definovať niečím iným ako neoficiálnymi zisteniami.

Spoločnosti, ktoré sú teraz pevne v post-Covid svete, hovoria organizační experti Amazon môže byť na čele v novom pohľade na zvýšenie efektívnosti súvisiace s nadúvaním podnikov a najmä nadbytočnosťou stredného manažmentu.

„Rýchlo a podstatne sme rozrástli naše tímy,“ povedal hovorca Amazonu a zopakoval správu v poznámke Jassy: „Keď premýšľam o mojom čase v Amazone, nikdy som si nepredstavoval, že budem v spoločnosti 27 rokov… Časť z toho, prečo Zostal som, bol bezprecedentný rast (rok pred mojím nástupom sme mali ročný príjem 15 miliónov dolárov – tento rok by to malo byť dosť severne od 600 miliárd dolárov).

Tento rast, povedal hovorca, nevyhnutne viedol k tomu, že sa pridalo veľa manažérov. Porovnanie plánu Amazonu s Posledný rok účinnosti MetaHovorca povedal, že spoločnosť vďaka svojmu rastu nakoniec pridala viac vrstiev, ako mala predtým, a teraz je ten správny čas priblížiť štruktúru „bližšie našim zákazníkom“ a posilniť „kultúru vlastníctva Amazonu“.

Za posledných pár rokov bolo prepúšťanie v technologickom sektore rovnako významné ako nábor. V rokoch 2022-2023 bol sektor v tom, čo by sa dalo nazvať rokov prepúšťania. Zatiaľ čo…