Prečo vaša stratégia AI zlyhá bez správneho talentu

AI dokáže neuveriteľné veci. Copilot od Microsoftu dokáže vytvoriť balíky lídrov v priebehu niekoľkých sekúnd a zároveň syntetizovať dva balíky lídrov, ktoré ste si zabudli prečítať. Notebook LM dokáže vytvárať vlastné podcasty z celých kníh alebo článkov. A ChatGPT… dobre, všetci poznáme ChatGPT.

Ale humbuk a sľuby sa často nezhodujú a AI nie je výnimkou. John Werner, senior člen MIT a výkonný riaditeľ Link Ventures, povedal,“ AI nie je imúnna a práve teraz prechádza vlastným hype cyklom.“

Uprostred toho všetkého chápete, že potrebujete AI (alebo aspoň a stratégie ako sa však môžete odlíšiť od svojich konkurentov a doviesť svoju víziu k realizácii?

V tomto článku vám ukážem, ako poprední podnikatelia a manažéri využívajú zlomkových odborníkov na AI, aby priviedli svoje stratégie k životu.

Súvisiace: Ako efektívne integrovať AI do vašej organizačnej stratégie

Problém: Spoločnosti nevedia, kde hľadať talenty AI na vodcovskej úrovni

Všetci vieme, že dobré vedenie je kľúčové. Tím bez silného lídra je ako čln bez kapitána. Každý môže pokračovať vo veslovaní, ale chýba mu smer, prispôsobenie a motivácia. V podnikaní vedie zlé vedenie k strate času, peňazí a príležitostí.

Spozoroval som podobný problém s stratégie AI. Namiesto vymenovania silného lídra na riadenie, vykonávanie a kultiváciu úspechu AI sa spoločnosti často uspokoja s nesprávnym talentom alebo sa jednoducho držia späť. Keď sa to stane, je to bežné, ak ide o finančné problémy alebo jednoducho nebyť tou správnou osobou. Keď sa spoločnosti dohodnú, najmú niekoho, kto nepravdivo tvrdí, že je odborníkom na AI, bez toho, aby si overil, či má daný jednotlivec zázemie v oblasti informatiky, hlbokého učenia, štatistického modelovania alebo neurónových sietí. Častejšie to vedie k stagnácii a plytvaniu zdrojmi. To môže spôsobiť, že tí, ktorých ste najali na vedúce pozície, stratia dôveru vo vašu spoločnosť a pochybujú o vašej viere vo využívanie AI.

V kontexte AI sú váhanie aj usadzovanie podobné algoritmom bez správnych vstupných údajov. Bez ohľadu na to, aká pôsobivá sa môže zdať prezentácia, stratégia alebo tlačová správa, želané výsledky sa len zriedka dosiahnu bez správnych údajov (podobne ako silné vedenie). Problémom nie je nedostatok talentu alebo to, že talent je príliš drahý alebo že je ťažké ho nájsť. Skutočným problémom je, že spoločnosti hľadajú na nesprávnych miestach.

Súvisiace: Budúcnosť práce: Riešenie problémov prostredníctvom flexibilnej pracovnej sily

Riešenie: zlomkoví odborníci

Existuje tretia stratégia, ktorá premosťuje priepasť medzi držaním a usadzovaním: zlomkoví odborníci na AI. Títo nezávislí nezávislí pracovníci na výkonnej úrovni môžu dosiahnuť rovnaké výsledky ako top manažéri, ale za zlomok nákladov. Namiesto toho, aby sa na plný úväzok venovali jedinej spoločnosti, zlomkoví odborníci zvyčajne pracujú s dvoma až piatimi klientmi, pričom každému venujú 10 až 30 hodín týždenne.

Koncept zlomkov nie je nový. termín „dočasný výkonný riaditeľ“ je široko chápaný a zaznamenáva vysoký rast. Podľa a Správa Business Talent Group„Potreba dočasného vedenia vzrástla medziročne o 116 percent na všetkých úrovniach v rámci organizácií, pričom dopyt po takejto pomoci v C-suite vzrástol o 78 percent.“ Rozlišovanie medzi čiastočnými a dočasnými rolami je často len vecou terminológie.

Zlomkový je jedným z aspektov flexibilnej pracovnej sily a na dnešných zlomkových odborníkoch je jedinečné, že si vyberajú a plánujú zostať na plný úväzok. Nedávne údaje to objasňujú, keďže jednotlivci si zvolili nezávislosť na plný úväzok sa od roku 2020 zdvojnásobili. Uprostred náročných rokov 2023 a 2024 rast pretrvával do tej miery, že 27,7 milióna Američanov sa dnes rozhodlo byť nezávislými, pričom o 5,5 % vyššia zložená ročná miera rastu jednotlivcov, ktorí sa rozhodli byť nezávislejší ako všeobecná nepoľnohospodárska pracovná sila.

Zlomkoví manažéri môžu robiť všetko, čo manažér na plný úväzok. Môžu identifikovať problémové oblasti, ktoré sú ideálne pre AI, vytvárať cestovné mapy, ísť na trh a pracovné plány, aby prešli od nápadu k prispôsobeniu sa trhu produktov. Môžu dokonca budovať a riadiť veľké tímy. Jediná vec, ktorú zlomkoví odborníci nemôžu urobiť, je, že ich technicky zamestnávate výlučne vy. Často to nie je potrebné.

Súvisiace: 3 dôvody, prečo vaša malá firma potrebuje flexibilný talent

Začnite nájdením frakčnej platformy

Tam, kde sú flexibilné talenty, existuje platforma pre talenty, ktorá vám pomôže nájsť, integrovať, riadiť, platiť a škálovať vašu flexibilnú pracovnú silu. V Human Cloud’s Industry Landscape je 29 platforiem zameraných na zlomok. Toptal je známa vývojárska platforma, zatiaľ čo Tribe.AI sa špecializuje špeciálne na AI.

Platformy sa môžu zamerať aj na konkrétne regióny. Napríklad Malt, najväčšia nezávislá európska platforma, prijala stratégiu pre jednotlivé krajiny, kde každá krajina ponúka klientom prispôsobené skúsenosti. Iné platformy ako Flexer.AI sa špecializujú na talenty v juhovýchodnej Ázii, Talent Alpha sa špecializuje na IT talenty v Poľsku a Dojo Talent sa zameriava na herné talenty v Turecku.

Myslite nad rámec AI

Aj keď je AI skvelá, prípady použitia môžu byť špecifické pre odvetvie alebo súbor zručností. Napríklad, skôr ako odborník na AI, odborník na dodávateľský reťazec na platformu talentov zameranú na dodávateľský reťazec NatQuestspárované s odborníkom na AI na Arc môže byť najlepšie. Alebo potenciálne čiastočný finančný riaditeľ pre talentovú platformu zameranú na financie Paro najlepšie môže byť spárovanie s odborníkom na AI.

Akhil Seth, UST Vedúci programu na voľnej nohe sa to naučil pri kombinovaní viacerých nezávislých pracovníkov na vytvorenie webovej stránky, namiesto toho, aby sa snažil nájsť jeden talent Unicorn, ktorý rozumel pokročilej matematike aj špecifickej knižnici Python. Našli dvoch freelancerov. Človek pochopil pokročilú matematiku. Druhý rozumel knižnici Python a mohol naučiť interný tím UST, ako sa s ňou rozvíjať. Výsledkom je, že web dokončili za 3 týždne, čím ušetrili príjmy v hodnote 2 milióny dolárov.

S akými odborníkmi môžete urobiť prvý krok k realizácii svojho potenciálu v oblasti AI?

Súvisiace: Herný plán na zavedenie flexibilného talentu

Nechajte svoju flexibilnú stratégiu talentov odomknúť rast a inovácie

Akonáhle si osvojíte flexibilný talent, rýchlo zistíte, že ten najvyšší talent je vždy vzdialený len pár dní. Uvedomíte si, že toto je viac ako len „zapchať dieru“ personálne riešenie. Flexibilné talenty sú vodcovskou stratégiou, ktorá podporuje rast a inovácie v celej vašej spoločnosti.

Urobte ďalší krok škálovaním vašej flexibilnej pracovnej sily. Neprestávajte spolupracovať len s jedným jednotlivcom. Vytvorte skupinu 20 až 100 nezávislých pracovníkov, potom 1 000 nezávislých pracovníkov a sledujte, ako vaša spoločnosť prechádza od byrokratickej a pomalej k agilnej a efektívnej.