Ako vybudovať silnú firemnú kultúru v hybridnom pracovnom prostredí

Usporiadajte grilovačky. Poštové výkriky zamestnancov tlačiarne. Staňte sa dobrovoľníkom s kolegami v miestnej potravinovej banke. Budova a firemná kultúra môže byť pomerne jednoduché cvičenie s týmito typmi aktivít – ak vaša firma udržiava typické úradné hodiny na mieste. Tie isté stratégie však môžu v postpandemickom svete, keď mnohé podniky teraz využívajú výhody vzdialeného a hybridného pracovného prostredia, stroskotať alebo sa javiť ako vynútené.

Ako generálny riaditeľ spoločnosti INS Global, naša spoločnosť pomohla nespočetným spoločnostiam prijať flexibilné pracovné podmienky bez toho, aby obetovali svoju firemnú kultúru alebo stratili pocit „rodiny na pracovisku“. Podpora súdržného tímového ducha pomocou hybridnej pracovnej sily si vyžaduje nové, premyslené stratégie a posun v perspektíve vašej firemnej kultúry.

Súvisiace: Význam kultúry na pracovisku v hybridnom prostredí

1. Definujte základné hodnoty a poslanie

Každý si zaslúži a pocit spolupatričnosti a účel, bez ohľadu na ich pracovné prostredie. Čím viac sa každý člen tímu cíti zosúladený a splnomocnený, aby pochopil a vykonal túto misiu, tým viac budú vaše tímy oddané vašej kultúre. Skúste to zmiešať a usporiadať priateľské súťaže o tom, ako čo najlepšie opísať alebo formulovať poslanie a hodnoty vašej spoločnosti. Zvážte usporiadanie „súťaže kreativity“ pre zamestnancov, aby využili vyhlásenia generované AI na čo najlepšie definovanie poslania spoločnosti a vytvorte virtuálny hlasovací výbor.

Umožnite zamestnancom vytvárať príbehy, informačné bulletiny, blogy alebo dokonca obrázky vygenerované umelou inteligenciou, ktoré budú príkladom toho, čo vaša spoločnosť predstavuje. Budú radi rozvíjať svoju kreativitu a tiež prispievať k firemnej kultúre. Rovnako ako rodinné tradície spájajú príbuzných, definujú základné hodnoty a a poslanie slúži ako zjednocujúca sila pre náš tím v INS Global.

2. Využite technológiu na častú komunikáciu

Rovnako ako pravidelné hovory a videorozhovory nás udržujú v blízkosti našich rodinných príslušníkov na dlhé vzdialenosti, využitie nástrojov ako Slack a Zoom môže pomôcť zamestnancom udržiavať komunikáciu a kamarátstvo v reálnom čase, aj keď nie sú spolu osobne. Virtuálne stretnutia predstavujú jednoduchý spôsob, ako zabezpečiť, aby všetci zostali v spojení a informovaní.

3. Podporovať inkluzívnosť a rozmanitosť

V INS Global podporujeme spoločnosti, ktoré aktívne vyhľadávajú rozmanité talenty, čo zahŕňa vytváranie prostredia, kde je každý hlas vypočutý a oceňovaný. Pre hybridné tímy povoľte toľko autonómia aby si každý tím mohol vybrať deň/čas, kedy sa stretne v kancelárii tvárou v tvár. Zabezpečte, aby rozhodovacie procesy zahŕňali všetkých členov tímu bez ohľadu na ich polohu, a aby sa virtuálni členovia tímu pripájali na stretnutia so zapnutými kamerami, aj keď nie sú fyzicky prítomní.

4. Podporujte angažovanosť zamestnancov

Angažované aktivity vo firme sú ako rodinné tradície – posilňujú putá a vytvárajú nezabudnuteľné zážitky. Virtuálne teambuildingové cvičenia a tradície môžu prispieť k spoločným zážitkom a posilniť vzťahy. Začnite napríklad tradíciu „hudobných pondelkov“, kde zamestnanci každý týždeň uverejňujú skladby s inou témou, aby vytvorili zoznamy skladieb odporúčané spoločnosťou. Alebo organizujte celofiremné online vedomostné tímové podujatia.

Súvisiace: 5 tipov na využitie hybridného modelu a jeho fungovanie

5. Implementovať flexibilné politiky

Nič nevybuduje silnú firemnú kultúru tak ako spokojní a lojálni zamestnanci. Vráťte sa k základom hľadania spôsobov, ako zvýšiť produktivitu a morálku zamestnancov uznaním a prispôsobením sa tomu, čo si vaši zamestnanci najviac cenia. Vo svete po pandémii, flexibilné pracovné podmienky šité na mieru individuálnym potrebám naďalej dominujú spokojnosti zamestnancov.

6. Podpora pre distribuované tímy

Keď sa „firemná kultúra“ destiluje až po koreň, slovo dôverovať je nutnosťou. Preukázanie, že svojim zamestnancom dôverujete pri práci v hybridnom usporiadaní, a dôsledná podpora vašich tímov je silným prejavom dôvery spoločnosti. Zvážte outsourcing niektorých z týchto ťažkopádnych úloh v oblasti ľudských zdrojov, aby ste si mohli byť istí, že konzistentnosť a presnosť služieb v oblasti ľudských zdrojov sa poskytuje bez ohľadu na hranice pracoviska. INS Global Rekordný zamestnávateľ služby zefektívňujú HR procesy a poskytujú komplexnú podporu a výhody na celom svete, aby zabezpečili bezproblémovú skúsenosť pre všetkých členov tímu, aby mohli dôverovať, že sú plne podporovaní vo svojej úlohe bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú.

7. Uznať a odmeniť úspechy

Tak ako má každá rodina tradície uznávať a odmeňovať tvrdú prácu, rodina na pracovisku by sa mala snažiť vytvárať podobné príležitosti na uznanie. Pri oslavách úspechov buďte ešte viac úmyselní a častejší tak, že budete uznávať míľniky a úspechy. Virtuálne a personalizované odovzdávanie cien rozpoznávacie programy posilnite svoje uznanie za vynikajúce príspevky a inšpirujte k neustálej dokonalosti. Zabezpečte, aby hybridní a vzdialení pracovníci mali rovnakú príležitosť napredovať a byť uznávaní vo svojej kariére ako pracovníci na mieste.

Súvisiace: Ako riadiť šťastnú a zdravú hybridnú pracovnú silu

Záverom možno konštatovať, že tak ako sú silné rodinné putá pestované prostredníctvom spoločných hodnôt, tradícií a pravidelnej komunikácie, aj budovanie robustnej firemnej kultúry v hybridnom pracovnom prostredí si vyžaduje podobne premyslené stratégie. Uprednostňovaním inkluzivity, angažovanosti a flexibility môžete aj vy kultivovať pracovisko, kde sa všetci členovia tímu cítia prepojení a cenní.

Vybudujme kultúru, v ktorej sa cítime ako doma, bez ohľadu na to, kam nás práca zavedie.