Čo robí skvelého lídra vs. skvelého manažéra?

Chceli by ste byť radšej popredným vizionárom pre vašu spoločnosť, ale máte dezorganizovaný manažment, alebo by ste mali štruktúrované systémy s produktívnym tímom, ale nemáte čas na inovácie pre váš podnik? Musíte si vybrať medzi týmito dvoma?

Ako majiteľ firmy za posledné desaťročie som sa naučil, že je obrovský rozdiel medzi tým, keď som a silný vodca a byť disciplinovaným manažérom. Nepochopenie tohto rozdielu vás môže stáť váš tím alebo firmu.

Silný líder nerobí automaticky silného manažéra

Veľkí vodcovia zlí manažéri nie je nový koncept. Ale ak ste podnikateľ, ktorý zápasí s aspektom riadenia talentov pri riadení svojho podnikania, je dôležité rozpoznať svoje slepé uhly. Annmarie Neal, zakladateľka Center for Leadership Innovation s 20-ročnými globálnymi skúsenosťami vo vedúcich organizáciách, vo svojej knihe hovorí: Vedenie od okraja“Vedúci je niekto, kto vidí príležitosť a dáva zmenu do pohybu. Manažér je niekto, kto nasleduje vodcu a vidí, ako veci štruktúrovať tak, aby vytvárali hodnotu pre spoločnosť.” Dokonca pokračuje, že podľa svojich skúseností „zistila, že najlepší lídri neboli naozaj dobrými manažérmi“.

Toto sa kontroluje. Niekedy vlastnosti, ktoré z vás robia takého veľkého vizionára pre vašu spoločnosť, ako napríklad inovatívnosť a riskovať, neodmysliteľne odporuje úlohe dobrého manažéra, ktorý prosperuje zo štruktúry a konzistentnosti. Neal hovorí: “Prevažná väčšina obchodných lídrov sa snaží uskutočniť prechod, pretože si neuvedomujú potrebu zmeny.” Dokonca ani veľkí lídri si možno neuvedomujú, že minulá výkonnosť nezaručuje budúce výsledky.

Súvisiace: Aký je skutočný rozdiel medzi vedením a manažmentom?

Poznajte svoje slepé uhly

Existuje dôvod, prečo komerčné lietadlá vyžadujú počas letu dvoch pilotov na palube. Aj keď neprevádzkujem komerčné lietadlo, vediem rastúci biznis a prideľovanie rolí nie je len v môj v najlepšom záujme, ale aj pre „všetkých na palube“.

Uvedomujúc si svoje manažérske obmedzenia, priviedol som svoju manželku a zvolenú kopilotku Ruth Fernandezovú.

Ruth má jedinečný talent ako podnikový stratég a špecializuje sa na budovanie robustnej infraštruktúry pre podniky. Pred nástupom do našej spoločnosti zastávala manažérske a účtovnícke pozície v rôznych odvetviach a následne založila celoštátnu spoločnosť poskytujúcu notárske služby, ktorá zamestnávala viac ako 400 notárov a 120 zmluvných advokátov. V súčasnosti pôsobí ako naša prevádzková riaditeľka, ktorá dohliada na oddelenia ľudských zdrojov a manažmentu kancelárie. Vďaka jej profesionálnym odborným znalostiam, ako aj tomu, že bola matkou mojich detí v domácnosti, sa stala prirodzenou v riadení ľudí a štruktúr. Netreba dodávať, že jej vstup do našej firmy znamenal významný posun v našich operáciách, vďaka čomu vzrástol výnosy o 422 % za menej ako dva roky.

Škálujte a posúvajte svoje podnikanie pre dlhovekosť a rast

Všimol som si, že dosiahnutie holisticky vyvážených operácií je dvojaké: vonkajšie vs. vnútorné.

Skvelé vodcov majú tendenciu pozerať sa von. Vždy myslím na naše produkty, konkurenciu a na to, aký bude náš ďalší veľký krok. Skvelé manažérov majú tendenciu pozerať sa dovnútra. Ruth chápe, že kolektívne sme tak úspešní, ako je individuálny úspech nášho tímu. Premýšľa o našich štruktúrach, postupoch, postupoch a o tom, ako využiť silné stránky nášho tímu na dosiahnutie cieľov spoločnosti.

Škálovanie vášho podnikania so správnym manažérskym tímom si tiež vyžaduje sústavné učenie. Zúčastňujem sa mesačných stretnutí s generálnymi riaditeľmi, ktorí chcú nadviazať kontakt s inými skúsenými poradcami a manažérskymi konzultantmi. Hoci myšlienka byť „starou školou“ má hodnotu, nie je možné zostať vpredu bez otvorenej mysle. Je dôležité pozrieť sa na operácie ostatných, analyzovať trendy na trhu a meniť sa s dobou, aby ste nezostali pozadu.

Súvisiace: Dobrý manažér verzus dobrý vodca – ktorý z nich ste?

Ako majiteľ firmy si myslím, že máme tendenciu byť na seba tvrdohlaví, pokiaľ ide o dokonalé ovládanie zručností, aby sme boli obaja a vodca a manažér. Realita je však taká, že ide o odlišné súbory zručností – lídri riadia rast a manažéri škálujú systémy. Pochopenie toho, ako medzi nimi dosiahnuť súlad, je kľúčové pre udržanie úspechu vášho podnikania a všetkých na palube.

Veľa šťastia!