Ako zistiť, kedy ukončiť podnikanie

Prežil som niekoľko ťažkých rokov v mojom biznise. Za ten čas prichádzali problémy jeden za druhým. Práve keď som mal pocit, že mám veci pod kontrolou a veci sa otáčajú, nastala ďalšia výzva. Pri mojom koučingu s podnikateľmi je to bežná skúsenosť. Byť v biznise je náročné. Existujú ťažké časya niekedy to trvá dlho. Ako viete, kedy je čas prestať? Ako viete, kedy vytrvať?

Deväť z desiatich podnikateľov je vyhoreniena základe výskumu, ktorý sme vykonali pomocou Lepší biznis, lepšie životné hodnotenie za posledné štyri roky. Vyhorenie je zákerné. Prichádza pomaly, keď si hovoríme: “Dokážem sa premotať.” Keď sa predierame dlhší čas, naša schopnosť odolnosti sa znižuje a príznaky vyhorenia zvýšiť. Jedným z vážnejších príznakov syndrómu vyhorenia je strata nádeje na sľubnú budúcnosť. V tomto bode často chceme hodiť uterák do ringu.

Súvisiace: Ako rozpoznať podnikateľské vyhorenie (skôr než bude neskoro)

Keď sa tak cítite, je dôležité posúdiť, čo sa skutočne deje s podnikaním. Vyhnite sa unáhleným rozhodnutiam, keď ste uprostred krízy. Dajte si tridsať dní na posúdenie situácie a preskúmanie svojich možností.

The Lepší biznis, lepšie životné hodnotenie je kľúčovým nástrojom na vašej ceste k boju proti syndrómu vyhorenia a pomáha vám posúdiť zdravie vašej firmy. Je to jediné hodnotenie navrhnuté obchodným psychológom, ktoré hodnotí podnikateľské vyhorenie o zdraví vašich obchodných systémov. Naše zistenia ukazujú, že príznaky vyhorenia sa stupňujú v podnikoch so systémovými medzerami. Podnikatelia, ktorí nevyhoreli, majú takmer dvojnásobný počet zavedených systémov v porovnaní s tými, ktorí zažívajú vyhorenie. Absolvovaním tohto hodnotenia získate cennú spätnú väzbu o systémoch, ktoré je potrebné zlepšiť vo vašom podnikaní, čo povedie k vyššej kvalite života.

Pri mojom koučingu s podnikateľmi som si všimol, že dovoliť, aby zraniteľnosti v našom podnikaní existovali príliš dlho, môže byť jednoduché. Uvedomujeme si problémy, ale my vyhnúť sa adresovaniu ich. Umožnenie existencie viacerých zraniteľností v podniku počas dlhšieho obdobia nás robí obzvlášť zraniteľnými voči problémom, ktoré sa rýchlo nahromadia v krátkom čase. Napríklad, ak si ponecháte toxického člena tímu, pretože sa blíži vaša rušná sezóna, môže to viesť k tomu, že táto osoba skončí, keď ju budete najviac potrebovať.

Peňažný tok je boj, ktorý, keď pretrváva dlhšiu dobu, môže spôsobiť, že sa staneme zraniteľnými voči syndrómu vyhorenia, keď robíme rozhodnutia v pasci na prežitie, ktoré môžu našu situáciu zhoršiť. Keď je tok peňazí náročný, môže ísť o viacero problémov. Ponorte sa hlbšie namiesto toho, aby ste predpokladali, že riešením vášho problému s peňažným tokom je zvýšenie predaja.

Súvisiace: 7 tipov, ako sa vyhnúť vyhoreniu ako podnikateľ

Ak sa vaše príjmy zvyšujú a peňažný tok je výzvou, je pravdepodobné, že výdavky prevyšujú príjmy. Stáva sa to často v rastúcich podnikoch, najmä keď pridávate členov tímu, aby ste uspokojili zvýšený dopyt. V tejto situácii sa budete chcieť pozrieť na spôsoby, ako zlepšiť efektivitu podnikania a znížiť náklady na mzdy. Aké výdavky je možné znížiť? Aké činnosti vykonávajú členovia tímu, ktoré možno automatizovať? Máte nedostatočne výkonných členov tímu? Ak áno, nechajte ich ísť.

Ak predaj stagnuje alebo sa spomalí, pravdepodobne nenaservírujete svoju sladkú bodku. Vaša ponuka nemusí osloviť vašich najlepších klientov. Identifikácia vašich najlepších klientov a rozhovory s nimi, aby ste lepšie porozumeli ich potrebám, vám pomôže zosúladiť vašu ponuku tak, aby lepšie vyhovovala ich potrebám, a poskytne vám prehľad o tom, ako upraviť svoje marketingové posolstvo, aby ste prilákali viac zákazníkov, ako sú vaši najlepší klienti.

Problémy s ľuďmi nás často môžu prinútiť hodiť uterák do ringu. Jednanie s ťažkými alebo náročnými zákazníkmi si vyberá daň na nás a náš tím. Vysporiadať sa s nedostatočne výkonní členovia tímu ktorí nie sú koučovateľní, nás môžu prinútiť spochybňovať naše vodcovské schopnosti. Pridanie systému, ktorý vám pomôže dôsledne prilákať A-hráčov do vášho tímu, vám pomôže znížiť drámu vo vašom tíme. Podobne, zavedenie systému na prilákanie špičkových klientov a vytvorenie filtrov na vylúčenie klientov s nedostatočnou kondíciou zníži PITA (“Bolesť aktív”) klientov.

Súvisiace: Vyhorenie v malých firmách: Ako sa naučiť príznaky a vyhnúť sa tomu

Vyhľadajte podporu. Keď som prežíval ťažké chvíle, spolupracoval som so svojím trénerom. Objektívna perspektíva bola neoceniteľná – všetci máme slepé miesta. Zdôveril som sa aj ostatným majiteľom firiem a veľkú podporu som čerpal z vedomia, že nie som jediný, kto má túto skúsenosť a počul o ich skúsenostiach. Často som mohol formulovať efektívnejší plán potom, čo som dostal informácie od môjho trénera a kolegov v podobných situáciách.

Zámerne som identifikoval prvé známky úspechu, aby som vedel, že môj plán funguje. Každý týždeň som sa sústredil aj na víťazstvá a úspechy, čo mi pomáhalo neustále napredovať, aj keď sa vyskytli neúspechy. Kvôli výzvam, ktoré sme zažili, sme posilnili niekoľko systémov. Vďaka tomu je náš peňažný tok silnejší ako kedykoľvek predtým.

Rozhodnutie opustiť podnikanie je životaschopnou možnosťou, najmä pre podnikateľov, ktorí už dlhší čas zažívajú vážne vyhorenie. V tejto situácii môže byť užitočné pri práci s trénerom určiť najlepší spôsob prechodu podnikania, čo možno v podniku posilniť počas šiestich až dvanástich mesiacov, aby sa zvýšila jeho hodnota, a čo nestojí za námahu.

Podnikanie od nás vyžaduje veľa. Uprednostňovanie našich starostlivosť o seba a hľadanie podpory nám pomôže robiť tie najlepšie rozhodnutia v ťažkých časoch.